Перейти на главную страницу
Поиск по сайту

Основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом

Менеджмент - в своем развитии культура проходит стадии зарождения, формирования, поддержания, развития, совершенствования, замены. Научная организация труда НОТ. В модели мотивации, разработанной Абраамом Маслоу, выделяется. Метод, предполагающий сопоставление результатов анализа внешней среды. Планы, содержащие директивы, направленные на повышение общей. По назначению и характеру функционирования вся информация делится на научно-техническую, технико-экономическую, справочно-нормативную информацию. «» фильтрует потоки сообщений, отсеивает маловажные сообщения, способствует снижению информационных перегрузок, не препятствуя нормальному функционированию организации. «Отцом научного основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом называют. «Принцип ориентации» Файоля заключается в группировке элементов менеджмента по. «Принципы Мэйо», «иерархия потребностей Маслоу», «хоторнские эксперименты» являются вкладом в теорию управления. «Решающей» концепцией в теории систем является системат. Файоль критиковал идеи Тейлора о функциональном основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом, согласно которым рабочий должен отвечать более чем основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом контролеру в зависимости от выполняемой им в это время задачи. Авторами матричного основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом определения стиля руководства являются. Авторами теорий мотивации являются. Автором «иерархии потребностей» является. Автором «принципов научного управления», положивших начало признанию управления наукой, является. Автором «Учения об управлении», излагающего административную доктрину управления, является. Автором дифференцированных тарифов на железнодорожные перевозки в России, которые считались самыми прогрессивными в Европе, был. Автором иерархии потребностей является. Основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом книги «Стратегическое управление» является. Автором метода «мозговой атаки» является. Автором мотивационной теории потребностей был. Автором подхода к менеджменту с позиции поведенческих наук считают. Автором теории «Y» является. Автором теории «Z» является. Автором теории «Х» является. Автором теории мотивации ERG является. Автором труда «Общее и промышленное управление» является. Авторы исследователи экономико-математических методов называют ситуации с наличием детерминистскими. Адаптивность планов реализуется посредством. Адаптивный стратегический план представляет собой совокупность планов. Алгоритм рационального решения проблемы включает. Американский теоретик менеджмента Макгрегор является автором следующих управленческих теорий. Анализ временных рядов и причинно-следственное каузальное моделирование в прогнозировании являются основными. Анализ рыночных и финансовых отчетов, интервьюирование, консультации, опросы являются методами сбора информации. Анализ стратегии фирмы, основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом степень достижения с ее помощью поставленных целей, называется. Анализ управленческих решений, позволяющий оценить работу фирмы, выявить отклонения от плановых показателей, установить их причины и определить необходимые для корректировки резервы, — это метод. Анализ, заключающийся в сопоставлении факторов внешней среды с профилем компании для определения сильных и слабых основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом сторон, возможностей и угроз бизнесу, называется. Анализ, предполагающий сопоставление взаимосвязанных показателей хозяйственной деятельности с целью измерения их взаимного влияния, а также подсчета резервов повышения эффективности производства, — это метод. Анри Файоль к функциям управления относит. Анри Файоль к функциям управления относит. Антитейлористы, резко выступавшие против отождествления тейлоризма с научной организацией труда, были представлены в России. Антитейлористы, резко выступавшие против отождествления тейлоризма с научной организацией труда, отмечая его ориентированность на выходящую за пределы возможностей человеческого организма интенсификацию труда, были представлены в России. Артефакты, мебель, инструменты, приборы, приспособления — это. Базой, основанной для разработки ликвидационного плана, служит. Без контроля не могут реализовать себя в полной мере другие управления: планирование, организация, руководство и мотивация. Бихейвиористская школа в основном акцентировала внимание на социальной. Бюрократические модели построения организаций получили широкое распространение в гг. Бюрократическую модель построения организации разработал. Бюрократическую модель построения организации разработал. В высшем уровне менеджмента можно выделить два подуровня: управление и общее руководство. В зависимости от масштаба ситуации могут быть. В зависимости от подходов к управлению учения менеджмента разделяют на «одномерные» и. В зависимости от решаемых задач можно выделить основных типа ов мотивирования. В зависимости от решаемых задач можно выделить основных типа омотивирования. В зависимости от характера взаимодействия с внешней средой организации основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом на два типа. В истории России период НЭПа — это годы. В какой из школ менеджмента были впервые выделены управленческие функции Административная или классическая школа управления В какой из школ менеджмента были впервые использованы приемы управления межличностными отношениями? Школа человеческих отношений и школа поведенческих наук В каком виде может реализовано в процессе управления управляющее воздействие? Приказ, распоряжение, указание В классическом представлении термин «управление» термина «менеджмент», так как применяется к различным видам человеческой деятельности, тогда как менеджмент имеет место только в случае полной свободы хозяйствующего субъекта. В менеджменте управленческие процессы, организационные структуры и персонал являются основными. В модели мотивации МакКлелланда одной из основных потребностей человека, побуждающего его к действию, является потребность в. В модели мотивации Портера-Лоулера устанавливается основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом между и достигнутыми результатами. В модели мотивации Херцберга факторами, влияющими на потребности работников, являются. В модели мотивации Херцберга факторами, создающими необходимые условия труда, являются. В модели мотивации, разработанной Абраамом Маслоу, выделяется основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом мотиваторов. В модель мотивации Портера-Лоулера включена такая переменная, как. В модель мотивации Портера-Лоулера включена такая переменная, как. В новую стадию построения информационного общества человечество вступило в. В организацию управления Тейлор ввел два новых отдела. В организацию управления Фредерик Тейлор ввел два новых отдела. В отличие от Файоля, который рассматривал ответственность изолированно, английский исследователь Урвик отмечал, что должны соответствовать полномочиям правам. В перечень рекомендаций Ньюмена по эффективности контроля входят. В период индустриализации народного хозяйства в СССР постепенно стали уступать место прямому распределению государством материально-технических ресурсов. В процедуре контроля насчитывается этапов. В процессе передачи информации в организации реализуются функции функций. В развитии науки управления выделяют школ управления. В развитии теории и практики управления принято выделять исторических периодов периода. В России развитие научного менеджмента долгое время шло под флагом «». В системе управления организацией - объект управления - это? Управляемая основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом В системе управления организацией - субъект управления - это? Управляющая подсистема В случае формы изменений руководители ясно видят необходимость перемен на предприятии, но также и осознают, что сложившаяся управленческая команда «не дотягивает» по объективным либо субъективным причинам. В Советской России в поисках некапиталистических форм управления ВЦИК осуществлял ряд мер, основными из которых были. В соответствии с концепцией мотивации Маслоу в основе поступков личности лежат потребности. В соответствии с матричным методом самыми конкурентоспособными считаются предприятия, имеющие. В соответствии с методологией менеджмента выделяются следующие подходы к управлению. В соответствии с теорией мотивации Маслоу, основных типов потребностей насчитывается. В состав нормирующих методов управления входят нормативы. В среднесрочных планах определяется. В сферу научных интересов Фредерика Тейлора входили такие важные вопросы, как. В теории управленческих решений понятие «Альтернатива» - это Возможный или один из возможных, практически осуществимый способ разрешения проблемы В теории управленческих решений понятие «Критерий» - это совокупность взаимосвязанных основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом, принятых для описания объекта организационного управления их установленные нормативные значения состояние управляемой системы, оцениваемое относительно поставленной цели В условиях бригадных подрядов, где ценится роль командной работы, наибольшее значение имеет такой метод мотивации, как. В условиях основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом существует следующее количество альтернатив:. В функцию контроля не входит. В ходе долгосрочного планирования определяются общие цели и фирмы. В целом для классической школы менеджмента характерно игнорирование человека и егоза что ее представители подвергались справедливой критике. В чем особенность матричной структуры? Важнейшим средством финансового контроля является. Важной характеристикой информации является еет. Важным фактором, влияющим на спецификуявляется менталитет нации, что позволяет говорить о разнообразии моделей менеджмента разных стран. Вариантами реализации активизирующих методов являются: методы психологической активации и методы новых интеллектуальных источников. Ведущими формами управления адаптационными процессами на российских предприятиях выступают формы. Величайшим принципом управления является принцип Ле Бефа — вознаграждаемое поведение. Величина, характеризующая естественные условия протекания природных и антропогенных процессов, называется. Вербальными средствами коммуникации передается принимается. Вероятностное суждение о будущем на основе специальных научных исследований - это. Взаимосвязь, согласование, приведение в соответствие частей целого - это. Вид контролируемого межцелевого напряжения, связанного с противопоставлением параллельных целей по единой горизонтали, называется конфликтом. Вид мотивации, основанный на делегировании полномочий на нижние уровни, что способствует объединению целей руководителей и персонала организации, - это. Вид мотивации, способствующий развитию у работников ценностей и целей, совпадающих с целями организации, что достигается путем создания благоприятного организационного климата, - это. Вид стабильного плана, содержащий инструкции, состоящие из серии шагов, которым необходимо следовать при исполнении определенных обязанностей, - это. Вид стабильного плана, содержащий общие указания по осуществлению деятельности, — это. Вид стабильного плана, содержащий предписания о том, какие действия должны или не должны быть предприняты в каждой конкретной ситуации, - это. Видимый, но часто неподдающийся расшифровке уровень созданного в организации физического и социального окружения - внешнее проявление корпоративной культуры, — это. Видного представителя управленческой мысли — — трудно отнести к какой-то одной научной школе, ибо он включил в свою концепцию управления, с одной стороны, основные положения тейлоризма, с другой стороны, занимался вопросами построения административных структур и, кроме того, был приверженцем подхода к управлению с позиции социальных систем. Виды стратегии роста предприятия в теории стратегического менеджмента не включают рост Альтернативный Власть, построенная на силе личных качеств или способности лидера, является. Вложение избыточной наличности в 10%-е депозитные сертификаты — это пример принятия решения в условиях. Внедрение новинок в производство - это объект основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом. Внешние переменные включают факторы макросреды и факторы. Внешняя организации — это совокупность действующих за пределами организации субъектов и сил, оказывающих влияние на условия существования и развитие организации. Внешняя среда прямого воздействия организации в теории менеджмента НЕ включает государственное законодательство и правительственные акты Внутренние переменные — это ситуационные внутри организации. Внутреннюю структуру проблемы составляют такие элементы, как: предмет, объект, субъект, и цель решения. Внутренняя упорядоченность, согласованность, взаимодействие частей целого или совокупность основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом и действий между частями целого - это. Вознаграждение — это все, что человек считает для себя. Вознаграждения делятся на два типа. Возникновение доктрины человеческих отношений обычно связывают с именем. Возникновение доктрины человеческих отношений обычно связывают с именем. Вопрос о необходимости реформы управления в России первым поставил. Вопрос о необходимости реформы управления в царской России первым поставил. Впервые анализ различных форм разделения труда провел. Впервые анализ различных форм разделения труда провел. Впервые основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом структуру управления применил. Впервые о необходимости учета фактора конкретной ситуации в процессе управления заявил ла. Впервые определение менеджмента как совокупности человеческих ресурсов в процессе достижения корпоративных целей привел. Впервые определение менеджмента как совокупности человеческих ресурсов в процессе достижения корпоративных целей привел. Впервые функциональную администрацию ввел. Врум ввел новое понятие меры ценностей. Все организации — этопоскольку люди, наряду с техникой, являются социальными компонентами организаций. Все существующие теории мотивации делятся на две группы:основывающиеся на идентификации потребностей, и процессуальные, базирующиеся на поведении людей с учетом их восприятия и познания. Всеохватывающая бюрократическая система управления в России была создана в период царствования. Вторая после НЭПа попытка демонтажа административной системы управления в России была предпринята в году. Вторичной является потребность в. Второй стадией мотивационного процесса является. Вторым этапом стратегического планирования является. Выбор альтернативы, обусловленный знаниями или накопленным опытом, - это тип управленческого решения. Выбор альтернативы, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен, — это тип управленческого решения. Выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой должностью, - это. Выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить свои должностные обязанности — это решение. Выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом, является решением. Выбор, сделанный только на основе ощущения, что он правилен, является решением. Выдающийся русский ученый и политик Мордвинов, поддерживая идею Смита о разделении труда, основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом выступал против такого международного разделения труда, при котором Россия была бы обречена на. Выработка стандартов и критериев, сопоставление с ними реальных результатов и принятие необходимых корректирующих мер - три этапа. Основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом цели менеджмента, прогнозирование и перспективное планирование являются составными частями. Высокое качество продукции — основополагающий принцип модели менеджмента. Высокое качество продукции как основополагающий принцип менеджмента характерно для модели менеджмента. Выявление процесса развития явления, основного пути, тенденции и темпов основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом в результате сглаживания кривой и приведение ее к какой-либо математической функции называется. Бейер выделяют следующие составляющие корпоративной культуры. Гибкость, легкая приспосабливаемость планов к неожиданным изменениям внешних факторов - это. Главная задача управления — создание уникальной способности адаптироваться к неопределенности и повышающейся сложности процессов вопри сохранении эффективности производства. Главная мотивация менеджмента - это. Главная цель менеджмента - это. Главная цель менеджмента любой организации. Главной чертой планирования в основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом системе российской экономики выступала — обязательность выполнения предписанных заданий. Главные инструменты реализации функции контроля — это. Главные положения теории «Y» являются предпосылками стиля руководства. Главные положения теории «Х» являются предпосылками стиля руководства. Главные цели менеджмента любой рыночной структуры — это. Главными принципами управления, основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом административной доктрине Файоля, являются. Годовой план организации включает, как правило. Готовая продукция и услуги, выносимые организацией во внешнюю среду, являются. Группа людей, деятельность которых координируется для достижения общей цели, процесс создания некоторой структуры или системы - это. Данные, касающиеся только конкретной проблемы, человека, цели и периода времени, - это. Две или несколько взаимоисключающих возможностей, а также каждая из исключающих друг друга возможностей называются. Делегирование полномочий является составной частью. Деловые отношения между работниками одного отдела, подчиненными одному руководителю, — это вариант латеральных отношений. Десять правил, которые необходимо соблюдать при принятии управленческих решений, разработал американский социолог. Детализация планов, разработка политики и механизмов регулирования, бюджетное планирование являются формами планирования. Шлезингер предлагают следующие методы основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом сопротивления изменениям. Диагноз проблемы, формулировка ограничений и критериев, выявление альтернатив, оценка альтернатив и окончательный выбор - этапы принятия. Директивы, направленные на увеличение общей эффективности на основе соблюдения простейших принципов организации, являются планами. Дифференциация человеческих потребностей на две группы: гигиенические факторы и мотиваторы - является отличительной чертой теории мотивации. Дифференциация человеческих потребностей на три группы: потребности существования, связи или отношения и роста - является отличительной чертой теории мотивации. Дифференциация человеческих потребностей на три основных вида: потребность во власти, в успехе и в принадлежности причастности - является отличительной чертой теории мотивации. Для изучения всей совокупности явлений, характеризующих какую-либо сторону хозяйственной деятельности предприятия, используют наблюдения. Для коллективного поиска новых решений сложной задачи целесообразно использовать метод «мозговой ». Для людей с преобладанием потребности во власти мотивация должна включать. Для обобщающей характеристики массовых качественно однородных совокупностей используют. Для оценки конкурентоспособности потенциала предприятия в зарубежном бизнесе используют следующие методы. Для прогнозирования объемов отдельных основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом ресурсов, необходимых предприятию для производства продукции, как правило, используется метод. Для прогнозирования сроков замены оборудования, возможностей насыщения рынков сбыта анализируемой продукции, как правило, основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом метод прогнозирования. Для российского менеджмента современного этапа характерно -а. Для российского менеджмента современного этапа характерно. Для формирования моделей ситуации в организации используются три стратегии: «Снизу вверх», «Сверху вниз» и. Для чего предназначена организационная структура управления? Для основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом единства действия всех элементов организации Для эффективной мотивации, в рамках содержательных теорий, необходимо детально изучить потребности каждого индивида и к их удовлетворению. Доктрина «человеческих отношений» включает в основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом следующие основные моменты. Древнегреческий философ Сократ считал, что главное в управлении — поставить нужного человека на нужное и добиться выполнения поставленных перед ним задач. Если «экономический человек», продавая свою рабочую силу, стремится получить максимальную материальную выгоду, то стремится к признанию, самовыражению, получению морального вознаграждения. Если руководитель выдал задание, а сотрудник выполнил не то, что требовалось, поскольку не понял задания и вовремя не уточнил, то имеем искажение коммуникационного сообщения, обусловленное. Жесты, мимика, графические изображения — это символы коммуникации. Завершение социалистического этапа общественного развития ознаменовали собой события августа г. Завершение формирования в России абсолютистской царской власти связано с реформами. Задания по менеджменту и задания по специальности имеют менеджеры. Закон, согласно которому сложная система требует сложного управляющего механизма, известен как. Законченное действие или ряд связанных между собой действий, направленных на решение определенной задачи, называется. Замкнутая группа людей с основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом доступом, максимальной централизацией и авторитарностью руководства, противопоставляющая себя другим социальным общностям на основе своих интересов, называется. Запоминающиеся изображения и логотипы различных компаний — это. Запрограммированные и незапрограммированные решения являются разновидностями решения. Заслуга школы заключается в том, что она сумела определить основные внутренние и внешние факторы, влияющие на организацию. Застой в основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом, торговле, экономике называется. Затраты времени на единицу основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом услугина потребителя — это нормативы. Затраты разного рода, как правило, составляющие цены, - это. Знаменитые «хоторнские эксперименты» проводились. Знаменитым разработчиком основ бюрократической организации является. Значение теории мотивации Херцберга заключается в определении соотношения между и характером работы. Маслоу получили дальнейшее развитие в теории удовлетворения Идеи функциональной администрации и принцип единоначалия соединил. Идею о том, что стечение определенных обстоятельств определяет применение того или иного метода управления, высказал. Идею о том, что эффективность производства возрастает, если каждого рабочего специализировать в узкой области, впервые выдвинул. Идею создания науки об общих принципах организации тектологии выдвинул советский ученый. Идею создания науки об общих принципах организации тектологии выдвинул видный российский ученый. Идея «конструктивного конфликта», согласно которой конфликты следует рассматривать как «нормальный процесс» в деятельности организации, направленный на решение возникших проблем, была выдвинута. Идея о решающем влиянии на рост производительности труда не материальных, а, главным образом, психологических и социальных факторов, впервые была выдвинута. Идея о том, что одним из главных факторов интенсификации развития социалистического производства является его научная организация и управление, была выдвинута. Идея о том, что одним из главных факторов интенсификации развития социалистического производства является его научная организация основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом управление, была выдвинута в конце 1950-х годов. Идея о том, что управление само может внести существенный вклад в развитие и успех организации, впервые зародилась в. Иерархия потребностей предполагает первоочередное удовлетворение потребностей. Из перечисленных авторов: 1 Гилбрет - представителями классической школы управления являются. Из перечисленных авторов: 1 Маслоу - представителями школы человеческих отношений являются. Из перечисленных авторов: 1 Муни - представителями школы основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом управления являются. Из перечисленных авторов: 1 Гант - представителями школы научного управления являются. Из перечисленных видов планов: 1 общегосударственные; 2 текущие; 3 региональные; 4 среднесрочные; 5 отраслевые; 6 перспективные - планами, дифференцированными по срокам, являются. Из перечисленных видов планов: 1 общегосударственные; 2 текущие; 3 региональные; 4 среднесрочные; 5 отраслевые; 6 перспективные - планами, дифференцированными по хозяйствующим субъектам, являются. Из перечисленных видов функций менеджеров: 1 стратегические решения; 2 оперативные решения; 3 распоряжения; 4 исполнительные работы - для всех уровней управления характерны. Из перечисленных принципов: 1 научность; 2 дисциплина; 3 экономичность; 4 иерархия; основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом ответственность; 6 инициатива - принципами администрирования являются. Из перечисленных руководителей: 1 президент; 2 начальник отдела; 3 вице-президент; 4 бригадир; 5 управляющий отделением; 6 мастер - к высшему уровню управления относятся. Из перечисленных руководителей: 1 президент; 2 начальник отдела; 3 вице-президент; 4 основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом 5 управляющий отделением; 6 мастер - к нижнему уровню управления относятся. Из перечисленных руководителей: 1 президент; 2 начальник отдела; 3 вице-президент; 4 бригадир; 5 управляющий отделением; 6 мастер - к среднему уровню управления относятся. Из перечисленных функций менеджеров: 1 стратегические решения; 2 оперативные решения; 3 распоряжения; 4 исполнительные работы - только для высшего уровня управления характерны. Из перечисленных функций: 1 постановка целей; 2 подбор кадров; 3 стратегическое планирование; 4 текущее руководство; 5 контроль; 6 достижение целей - функциями руководителей высшего звена являются. Из перечисленных функций: 1 постановка целей; 2 подбор кадров; 3 стратегическое планирование; 4 текущее руководство; 5 контроль; 6 достижение целей - функциями руководителей среднего звена являются. Изменение в поведении получателя вследствие передачи сообщения называется. Изменение показателей во времени, закономерности и тенденции их развития характеризуют ряды. Изменение численности работников вследствие приема на работу или увольнения - это. Изменения в поведении получателя, которые происходят вследствие передачи сообщения, — это коммуникации. Изучение потребностей человека привело к появлению глобальных теорий мотивации. Имеются основные теории мотивации, учитывающие конкретный вид поведения человека в определенных ситуациях. Индивид, регулирующий потоки сообщений в определенном канале коммуникации, выполняет коммуникационную роль. Индивид, связывающий на межличностной основе группы в системе коммуникации посредством передачи сообщений, выполняет функцию. Индивид, связывающий систему с внешней средой организации, выполняет коммуникационную роль. Индивидуализм - принцип, составляющий основу системы управления. Индикативное планирование носит характер. Инновационный менеджмент - это Совокупность методов и форм управления инновационной деятельностью Инструктирование включает в себя. Инструментом каких методов менеджмента является стиль руководства Социально-психологических Интуитивный, основанный на суждениях и рациональный подход - это подходы к принятию. Информацией, имеющей оперативное значение и не имеющей перспектив долгосрочного характера, являются. Информационная система включает основных элементов элемента. Информационные процессы в системе управления подразделяются на группы. Информацию прогнозной ситуации образуют данные, характеризующие цели прогноза ив которых будет протекать развитие прогнозируемого объекта. Информация, используемая в системе менеджмента, по аспектам управления классифицируется на. Информация, используемая в системе менеджмента, по характеру восприятия классифицируется на. Информация, используемая в системе управления, по источнику возникновения классифицируется на. Информация, используемая в системе управления, по отношению к системе классифицируется на. Информация, используемая в системе управления, по форме представления классифицируется на. Информация, получаемая из печатных источников периодической печати, информационных бюллетеней, называется. Информация, получаемая от средств массовой информации кроме печатных органовназывается. Информация, функционирующая в системе управления, по возможности ее использования классифицируется на. Информация, функционирующая в системе управления, по времени ее использования классифицируется на. Инцидент - это действия со стороны. Искажения информации, передаваемой в процессе межличностной коммуникации, могут быть связаны с. Использование деловых игр наиболее эффективно для. Использование методов научного анализа, отбора и обучения персонала, отделение плановой и организационной работы от производственной являются вкладом в развитие управленческой мысли. Испытания, собеседование и тестирование являются методами. Исследование социальных аспектов управления в России в 20-х годах связано с именами отечественных ученых. Исследуя деятельность фирм американские теоретики менеджмента Сталкер пришли к выводу, что для каждого типа условий характерна своя организационная структура управления: для стабильных условий — механистическая, а для изменяющихся условий — структура. Историческим предшественником управления по целям является управление по заданиям, введенное и научно обоснованное. Источник, канал, сообщение, получатель - это четыре основных компонента модели. ИТР, МОП, АУП, рабочие, служащие, ученики - это категории персонала. К относятся искусственно сделанные, не присущие природе изделия, продукты цивилизации, культуры, а также технология, видимые и слышимые модели поведения, одежда, интерьер, жаргон. К относятся стандартные и повторяющиеся мероприятия коллектива, проводимые в установленное время и по специальному поводу для оказания влияния на поведение и понимание работниками организационного окружения. К уровню относятся артефакты, модели поведения, язык, официально действующие в организации законы, использование и производство новых технологий, физических объектов, продуктов. К «одномерным» учениям менеджмента относят. К «синтетическим» учениям основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом относят. К внешнему вознаграждению относится. К высшему уровню менеджмента относятся. К группе социальных потребностей по Маслоу относится. К группе социальных потребностей по Маслоу относятся потребности в. К группе социальных потребностей по Маслоу относятся. К задачам руководителей низшего звена менеджмента относится. К какой категории менеджеров можно отнести заместителя исполнительного директора компании по маркетингу? К количественным методам прогнозирования относится. К компонентам входов организации как элемента открытой системы относятся. К компонентам входов организации как элемента открытой системы относятся. К методам анализа управленческих решений относится метод. К методам подключения относится метод. К методам психологической активации относится метод. К национальным и культурным особенностям Японии относятся. К недостаткам линейного построения организации относится. К недостаткам школы человеческих отношений относится отсутствие подхода к проблемам. К низшему звену менеджмента относятся. К объектам основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом в организации не относятся Квоты К организационным структурам управления не относятся Неформальные К основным понятиям основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом теорий мотивации относится понятие. К основным принципам прогнозирования относятся. К основным принципам управления, по мнению Мескона, Хедоури и др. К первичным потребностям относится потребность в. К проблемам российского менеджмента относится. К решениям, принимаемым в условияхотносятся такие результаты, которые основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом являются определенными, но вероятность каждого результата известна. К факторам внутренней среды организации относятся. К факторам внутренней среды организации относятся. К факторам прямого воздействия внешней среды на организацию относят ит ся. К факторам прямого воздействия внешней среды на организацию относятся. К факторам, определяющим организационную структуру, относятся. К физиологическим потребностям относятся потребности в. К числу достоинств метода мозговой атаки относится. К элементам внешней среды организации относятся относится. Каждая из школ в управлении была приемлемой лишь в ограниченных пределах, так как сосредоточивала внимание на какой-то одной организации. Каждый руководитель решает свои задачи совместно с непосредственным начальником, а не с вышестоящим руководством. Такой механизм принятия решений характерен для. Как могут быть связаны между собой функциональные звенья в организационной структуре управления? Вертикальными связями Как не могут быть связанны между собой линейные звенья в организационной структуре управления Функциональными связями Как только люди стали жить организованными группами, у них появилась необходимость управления в таких сферах деятельности, как. Какая из перечисленных коммуникативных ролей свойственна секретарю руководителя фирмы, организации. Какая из перечисленных функций менеджмента базируется на потребностях интересах работников Мотивация Какая переменная входит в модель теории ожиданий Линейные Какие из перечисленных функций менеджмента позволяют выявить отклонения, возникающие в процессе основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом организации Контроль Какие методы традиционно выделяют в основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом Экономические и Административные Какие организационные структуры не относятся к структурам механического типа? Матричные Какие психологические факторы влияют на работника организации? Внутренние Какие связи существуют между звеньями в организационной структуре управления? Все перечисленные Какие специфические функции выполняют линейные руководители? Оперативное управление Какие специфические функции не выполняют функциональные звенья структуры? Общее руководство Какие функции обеспечивают взаимосвязь и взаимодействие между элементами системы управления организацией? Планирование и Организация Какие функции обеспечивают координацию действий подчиненных руководителю лиц и подразделений? Организация Общее руководство Какие черты не характерны для стратегического управления? Минцберга используется в дивизионной структуре Непосредственное согласование Какой стиль руководства отражает теория «X» МакГрегора? Авторитарный Какой ученый первым выделил роль разделения труда в становлении современной экономики и организации? Маркс Какую основную задачу ставили и решали представители школы научного менеджмента Определение функций и принципов эффективного менеджмента Канал коммуникации, который используется при непосредственном обмене сообщениями между одним источником и одним получателем, — это канал коммуникации. Каналы коммуникации можно разделить на средства массовой информации и каналы. Качественным критерием оценки плана является. Качественным основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом прогнозирования является. Классическая модель функции Анри Файоля выделяет функций основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом. Классическая школа управления акцентировала внимание на таком факторе внутренней среды организации, как управления. Ключевой основной целью подсистемы маркетинга в организации является. Ключевой составляющей концепции «7S» является. Ключевой характеристикой науки управления является замена словесных рассуждений и описательного анализасимволами и количественными значениями. Ключевыми моментами разработок школы науки управления являются. Ключевыми сферами применения предварительного контроля являются ресурсы. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизиональной структурой являются. Когда начальник отдела кадров обсуждает с начальником цеха вопросы социального обеспечения работников — это вариант отношений. Когда начальник цеха дает указания мастеру относительно производства определенной основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом — это вариант отношений. Количественная или качественная величина, характеризующая объект управления Количественным критерием оценки плана основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом. Количество медработников, приходящихся на тысячу человек населения, — это нормативы. Коллегиальные и параллельные отношения образуют группу. Коммерц-коллегия стала центральным учреждением, управляющим торговлей и промышленностью в России, после реформы, проведенной. Коммуникации по восходящей выполняют функцию связи. Коммуникационная роль, заключающаяся в контроле входных потоков информации - это. Основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом роль, заключающаяся в оказании неформально решающего влияния на поведение остальных - это. Коммуникационная роль, заключающаяся в осуществлении взаимосвязи групп - это. Коммуникационная роль, заключающаяся в осуществлении взаимосвязи системы с внешней средой - это. Коммуникационная сеть, в которой индивид взаимодействует с другими, не контактирующими между собой индивидами, — это личностная сеть. Коммуникационная сеть, в которой индивиды взаимодействуют с другими, не контактирующими между собой лицами, называется. Коммуникационная сеть, в которой те, кто связан с индивидом, также взаимодействуют друг с другом, называется. Коммуникационная основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом, в которой те, кто связаны с индивидом, взаимодействуют также друг с другом — это личностная сеть. Коммуникационная сеть, охватывающая устойчивые схемы коммуникации всех индивидов в системе, называется. Коммуникационная сеть, являющаяся подсистемой, элементы которой взаимодействуют друг с другом относительно чаще, чем с другими элементами сети, называется. Коммуникационная сеть, являющаяся устойчивой схемой коммуникационных потоков данного индивида с любым другим индивидом, называется. Комплексная система контроля качества предусматривает проверку качества продукции на всех стадиях — от до самой последней операции изготовления. Комплексная теория мотивации Портера-Лоулера включает элементы теории мотивации. Комплексное управление материальными потоками, которые отслеживаются на этапах снабжения, производства и сбыта, - это. Компонентами выходов организации как элемента открытой системы являются. Конкретные функции управления связаны с. Конкретные цели, прогресс в отношении которых поддается измерению, - это. Конкретный набор обстоятельств, которые сильно влияют на организацию в данное время, - это. Контроль — это процесс систематического отслеживания хода выполнения поставленных задач с одновременной работы. Концентрирование руководства и управления в одном органе, подразделении, месте, лице с отсутствием передачи полномочий известными пределами компетентности - это. Концепцию архетипа поведения врожденных образов, имеющихся у всех людей сформулировал. Концепция «производственной демократии» отличается от предшествовавшей ей доктрины «человеческих отношений» тем, что в своем практическом осуществлении она менее зависима от произвола менеджеров, поскольку отношения между менеджментом и рабочими поставлены на более прочную основу. Концепция «трудовых установок», согласно которой труд рабочего должен носить творческий характер, а сам рабочий должен быть активным рационализатором производственного процесса - разработана советским ученым. Концепция «трудовых установок», согласно которой труд рабочего должен носить творческий характер, а сам рабочий должен быть активным рационализатором производственного процесса, — разработана советским основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом. Концепция мотивации, объясняющая, почему в разное время людьми движут разные потребности, разработана. Концепция мотивации, согласно которой достигнутые результаты зависят от приложенных усилий, способностей и характерных особенностей работника, а также осознания им своей роли, - это модель мотивации. Концепция мотивации, согласно которой достигнутые результаты зависят от основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом усилий и способностей работника, а также осознания им своей роли, — это модель мотивации. Концепция современного менеджмента, предполагающая, что небольшие изменения могут привести к радикальным последствиям в поведении системы, при этом, несмотря на кажущееся случайное поведение таких систем, определенные поведенческие «рисунки» можно предугадать с помощью статистической оценки вероятности - это теория. Концепция современного менеджмента, предполагающая, что основой любой организации является человек и от него, в первую очередь, зависит успех функционирования организации - это теория. Концепция шведской «модели социализма» была разработана. Кооптация подразумевает предоставление ей желаемой роли при планировании и осуществлении изменений. Кооптация подразумевает предоставление одному из его лидеров или кому-то, кого группа уважает, ключевой роли при планировании и осуществлении изменений. Коренным поворотом в переходе от планового управления экономикой к рыночному регулированию является либерализация цен со 2 января 1992г. Критерием продвижения по службе американского менеджера является. Критерием основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом менеджмента в организации не является Уровень заработной платы руководителя организации Критерий классификации планов на народнохозяйственные, региональные, отраслевые, внутрифирменные. Критерии оценки вариантов управленческих решений могут быть единичными и. Крупная функциональная составляющая сложной системы - это. Кто был основателем административной школы? Файоль культур — это набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий. Латеральные отношения могут быть двух категорий: и параллельные. Ленточные графики, до сих пор применяющиеся для планирования и контроля работы на всех участках производства, впервые предложены. Лидер, администратор, плановик, предприниматель - это. Лидерство - это способность эффективно использовать все имеющиеся. Лидерство в теории менеджмента можно определить как Способность оказывать влияние на личность и группы основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом Лидерство по ценам, дифференциация и фокусная стратегия - три типа стратегий планирования. Лицо, которому предназначено сообщение и которое интерпретирует его, — это. Лицо, способное оказывать достаточно заметное неформальное влияние на установки или поведение других индивидов в желаемом направлении, — это лидер. Личный состав или работники учреждения, предприятия, составляющие группу по профессиональным или служебным признакам - это. Люди и техника, используемые совместно в процессе производства, представляют собой системы. Гьюлик выделяет функций управления. Гьюлик к функциям управления относит. Основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом, финансовые, производственные планы - основные разновидности планов. Математический прием, в основе которого лежит предположение о повторении основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом будущем тенденции, имевшей место в прошлом, — это. Математический прием, основанный на сглаживании рядов динамики и приведении их к какой-либо математической функции, — это анализ. Матрица стилей руководства основана на сочетании двух подходов к управлению. Менеджерами среднего звена являются. Менеджеры всех трех уровней имеют две области заданий: задания по менеджменту и задания по. МЕНЕДЖМЕНТ Менеджмент «одной минуты» как технология управления состоит из трех частей: постановки цели «одной минуты»; похвалы «одной минуты»; «одной минуты». Менеджмент как научное знание исторически возник на рубеже вв. Метод позволяет выделить действие одного фактора на обобщающие показатели производственно-хозяйственной деятельности, исключая действие других факторов. Метод «участвующего управления» - это элемент модели менеджмента. Метод активизации управленческих решений, основанный на стимулировании процесса мышления на уровне подсознания, - это метод. Метод активизации управленческих решений, основанный на стимулировании процесса мышления на уровне сознания, - это метод. Метод анализа проблем, позволяющий определить причинно-следственные связи возникшей проблемы с другими проблемами организации, — это метод. Метод научно обоснованного предвидения возможных направлений будущего развития объекта или процесса - это. Метод определения направления и силы связи между независимыми и зависимой переменной — это анализ. Метод оптимизации управленческих решений, позволяющий выбрать лучшее решение из набора альтернатив на основе компромисса признаков критериевдостигнутых заинтересованными сторонами, - это метод. Метод планирования и программирования, при котором цели плана увязываются с ресурсами с помощью программ, называется. Метод планового решения социальных проблем коллективов по улучшению условий труда, основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом быта, духовного и физического развития, жилья, охраны здоровья, коммунально-бытовых условий, квалификации работников структуры персонала — это. Метод управления по принципу: система контроля должна срабатывать только при наличии заметных отклонений от стандартов основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом называется принципом. Метод цепных подстановок заключается в получении ряда корректированных значений обобщающего показателя путем последовательной замены значений факторов фактическими значениями. Метод, заключающийся в последовательном рассмотрении элементов внешней и внутренней среды и оценке их влияния на возможности организации, — это анализ. Метод, заключающийся в том, что каждый эксперт располагает определенный набор признаков для выбора управленческого решения в порядке их предпочтения, — это метод. Метод, заключающийся в том, что специалистам предоставляется подробное описание цели, существующей ситуации и проблемы, а также различные варианты ее решения и возможные последствия по каждой альтернативе, — это метод. Метод, предполагающий сопоставление результатов анализа внешней среды с профилем фирмы, чтобы выявить ее сильные и слабые стороны, возникающие возможности и угрозы ее бизнесу, - это анализ. Методами планирования, позволяющими увязать цели плана с имеющимися ресурсами, являются. Методами прогнозирования управленческих решений являются. Методику достижения максимальной эффективности применительно к любому производству предложил. Методичная оценка функциональных зон организации для выявления стратегически сильных и слабых сторон называется. Методы исследований широко используются в решении проблем, связанных с работниками, их ролью в возникновении отклонений от запланированных целей, в выборе направлений действий и заинтересованностью в выполнении намеченного плана мероприятий. Методы определения требований к кандидатам, пригодным для данной профессии применительно к конкретному предприятию, впервые были предложены. Методы прогнозирования подразделяются на. Методы, использующие набор аналитических зависимостей, определяющих соотношение между условиями выполнения задачи и ее результатами в виде логических соотношений, — это методы оптимизации управленческих решений. Методы, которые включают приемы и способы воздействия субъекта управления на объект управления на основе силы и авторитета власти - указов, законов, постановлений, приказов, распоряжений, указаний, инструкций, — это. Методы, которые основаны на формировании и развитии общественного мнения относительно общественно индивидуально значимых нравственных ценностей: добра и зла, сути жизни, нравственных начал в обществе, отношений к личности, — это методы. Методы, основанные на использовании накопленного опыта, решений, принимавшихся ранее в аналогичных ситуациях другими организациями, - это методы оптимизации управленческих решений. Методы, основанные на прямых директивных указаниях, — это методы. Многие специалисты считают механистический подход синонимом организации. Множество связанных между собой и определенным образом упорядоченных компонентов, которое обладает целостностью и образует единство с внешней средой, — это. Моделирование, используемое для прогнозирования явлений с несколькими хотя бы двумя независимыми переменными, называется. Модель комплексного, системного подхода к определению состава целей, основанного на упорядочении их иерархии путем декомпозиции главной цели на подцели, называется. Модель мотивации Абраама Маслоу включает такие потребности личности, как потребность в. Модель мотивации Портера-Лоулера включает переменных. Херцберга включает такие факторы, как. Модель мотивации, разработанная Можно выделить следующие функции оргкультуры. Можно ли представить процесс управления в виде схемы, общей для всех организаций, предприятий, фирмы? Можно Моральное стимулирование включает поощрение. Мотив — этодостигшая такого уровня интенсивности, что побуждает человека совершать действия, направленные на ее удовлетворение. Мотивация как процесс основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом быть представлена в виде следующих одна за другой стадий. Мотивация оказывает воздействие на такие характеристики деятельности человека, как. Мотивация, основанная на потребности в самоактуализации, формируется у работников путем. На верхнем уровне исполнительские функции занимают, как правило, % общего бюджета времени менеджеров. На какие изменения реагирует менеджмент, как система гибкого управления? Во внешней и внутренней среде На нижнем уровне менеджмента исполнительские функции занимают, как правило, % общего бюджета времени менеджеров. На основе разработок Файоля и основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом последователей сформировалась модель организации, базирующаяся на четырех главных принципах. На среднем уровне менеджмента исполнительские функции занимают, как правило, % общего бюджета времени менеджеров. На типичном американском предприятии производственные запасы обновляются 10-20 раз в год, а при основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом системе канбан — раз в год. На уровне иерархии социальных процессов действуют методы управления социально-массовыми процессами. Наиболее «менеджероемкими» компаниями являются. Наиболее высокая скорость распространения сообщений характерна для коммуникаций. Наиболее очевидной и признанной формой роста является. Наиболее последовательно концепция мотивации развита представителем школы психологии и человеческих отношений. Наиболее радикальным вариантом стратегии сокращения является. Наиболее распространенной формой организационного конфликта являются. Наиболее распространенным методом прогнозирования последствий развития проблемы в системе менеджмента является метод «дерева ». Наиболее распространенным принципом классификации планов является аспект. Наиболее широко применяемым методом отбора кадров является. Наиболее эффективный способ выбора альтернативы при решении сложной проблемы. Наиболее эффективным является представление информации. Наибольшие возможности для влияния на подчиненных путем убеждения создаются у руководителя. Наибольшую ценность представляет информация. Наивысший уровень децентрализации управления характерен для. Наличие множества по крайней мере, двух элементов, расположенных на основе подчинения элементов низшего уровня элементам высшего уровня, — это. Направление в методе логики научного познания и практической деятельности, в основе которого лежит исследование любого объекта как сложной целостной кибернетической социально-экономической системы, — это. Направление или группа смежных направлений хозяйственной деятельности организации, которые имеют ярко выраженную специализацию, определенный круг поставщиков, потребителей, конкурентов и рынков, называется. Направление управленческой деятельности, охватывающее стадию материально-технического снабжения, производство и сбыт, называется. Настоящий переворот в теории и практике управления связан с созданием в 1833г. Научный подход, авторы которого заявляют о необходимости увязки конкретных приемов управления основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом реальными обстоятельствами для достижения целей организации, — это подход. Научный подход, авторы которого рассматривают управление как непрерывный процесс реализации всех функций менеджмента, — это подход. Научный подход, основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом которого является разработка модели процесса управления для решения задач управления каким-либо объектом, — это подход. Начало применения математических методов в экономических исследованиях XIX века связывают с именем. Начало применения математических методов в экономических исследованиях в XIX веке связывают с именем. Началом всякой управленческой деятельности является. Невербальными средствами основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом передается принимается. Неверным является утверждение о том, что. Невидимый, подсознательный уровень корпоративной культуры объединяет: отношение к окружающему миру, восприятие действительности, времени, пространства, человеческой природы, человеческой деятельности и взаимоотношений, — это. Невозможность оценить вероятность потенциальных результатов принятого решения - это. Недостатком экспертных методов является. Некоторая целостность взаимосвязанных подразделений, подчиненных одной или нескольким главным целям, является организационной ым. Некоторая целостность, состоящая из взаимозависимых частей, - это. Немецкий экономист, социолог и юрист Вебер различал три типа организации в зависимости от характера власти руководителя: харизматический, традиционный и. Необходимость многообразия форм собственности и плюрализма типов хозяйств была признана на государственном уровне к концу годов. Необходимость многообразия форм собственности и плюрализма основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом хозяйств в СССР была признана на государственном уровне к концу годов. Несостоятельность, отсутствие средств у должника - это. Неформальный метод прогнозирования — это. Новый этап углубления и ускорения формирования рыночных отношений в России был объявлен на Съезде народных депутатов РСФСР ответ основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом словами. Новым статусом подразделений, выпускающих принципиально новую продукцию, станут. Новым статусом подразделений, выпускающих традиционную конечную продукцию, станут. Новыми типами организаций, успешно действующих в «информационной» среде являются. Нужда в чем-либо - это. Обдуманный вывод о необходимости осуществить какие-то основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом, прямо или косвенно связанные с достижением целей, стоящих перед организацией - это. Областью предварительного основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом являются. Обмен информацией затрагивает все виды управленческой деятельности, поэтому коммуникации являются процессом, а, следовательно, их качество прямо влияет на эффективность управления. Оборот рабочей силы вследствие выбытия по собственному желанию, за нарушение трудовой дисциплины - это. Обратная — это данные о результатах контроля. Обратная связь - это. Обсуждение сложившейся ситуации и личные наблюдения являются методами сбора информации. Общая философия менеджмента, известная как целевое управление, впервые была введена и обоснована. Общая цель предприятия, выражающая причину его существования, - это. Общее руководство иерархияправила и процедуры, планы, целевые межфункциональные группы, горизонтальные связи и матричный тип взаимодействия являются элементами. Общепринятые положения социального менеджмента в современном обществе впервые сформулировал. Общепринятым является разделение управления на следующие уровни. Общий комплексный план, предназначенный для осуществления миссии и достижения хозяйственных целей организации, - это. Объектом менеджмента в области материально-технического снабжения является. Объектом организационного менеджмента является. Объектом производственного менеджмента является. Объектом текущего контроля являются. Ограниченность принципов управления Файоля заключается в том, что он. Ограниченный рост, сокращение их сочетание являются основными видами. Одна из наиболее распространенных форм манипуляции — это. Одним из вариантов экспертных оценок является метод. Одним из главных принципов управления, согласно административной доктрине Файоля, является. Одним из действий при управлении конфликтом в основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом является Установление причины Одним из основных принципов управления, по мнению Мескона, Хедоури и др. Одним основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом основных принципов эффективного функционирования организации, в соответствии с Одним из подходов к организации мотивации сотрудников является. Одним из признаков классификации информационных потоков является разбиение информации по следующим шкалам. Одним из простейших коллективных методов экспертных оценок является широко используемый в практике управления «метод » - проведение группой экспертов совместного обсуждения для выработки общего мнения о возможных путях решения проблемы. Одним из путей уменьшения шума является увеличениет. Одной из глобальных теорий мотивации основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом. Одной из основных функций управленческих решений является функция. Одной из самых эффективных систем менеджмента в мире является модель менеджмента. Оперативный контроль призван обеспечить решение следующих задач. Операционная система производственной деятельности организации включает в себя подсистемы. Определение понятия организации как одной из форм объединения людей для достижения общей цели впервые дали. Определение ценности вознаграждения как произведения валентностей является отличительной чертой теории мотивации. Определение ценности вознаграждения как произведения валентностей является отличительной Определенность, риск и неопределенность - параметры. Опыт менеджмента показывает, что в современных, быстро меняющихся условиях деловой среды самым эффективным стилем руководства является стиль, ориентированный на конкретные. Организации в зависимости от отношений организации и ее работников классифицируются на. Организации механистического типа могут действовать эффективно в условиях, когда. Организации с экстенсивным использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в работе и жесткой иерархией власти, являются. Организационная придает внутрифирменным коммуникациям предсказуемость и устойчивость и тем самым способствует выполнению управленческих задач. Организационная структура, основанная на автономии рабочей группы людей, обладающей производственной самостоятельностью и независимостью, полной ответственностью за результаты деятельности и гибкостью связей, называется. Организационная структура, построенная на основе прямого распределения должностных обязанностей от высшего звена к низшему, называется. Организационная структура, представляющая собой группу лиц, на которых возложено решение специальных задач, называется. Организационная структура, сформированная на временной основе в целях обеспечения выполнения конкретного задания, программы, объема работ, называется. Организационно-распорядительные методы классифицируются на следующие группы. Организационные структуры, ориентированные на продукт, потребителя или регионы, называются. Организационный аспект процесса управления можно выразить в последовательном выполнении этапов. Организация, ключевыми организационными факторами которой являются люди, группы их квалификация, приоритет индивидуальной компетентности инициативы, гибкость и сетевое построение, акцент на имеющиеся возможности и эффективность, называется. Организация, которая характеризуется экстенсивным использованием формальных правил и процедур и жесткой иерархией власти, - это модель организации. Организация, которая характеризуется экстенсивным использованием формальных правил и процедур и жесткой иерархией власти, — это модель организации. Организация, ориентированная на рост и больше рассчитывающая на имеющиеся возможности, чем на контролируемые ресурсы, структура управления которой характеризуется малым количеством уровней, гибкостью и сетевым построением, - основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом модель организации. Организация, ориентированная на рост и больше рассчитывающая на имеющиеся возможности, чем на контролируемые ресурсы, структура управления которой характеризуется малым количеством уровней, гибкостью и сетевым построением, — это модель организации. Организация, основанная на власти компетентности и знания, высокой личной ответственности и степени свободы сотрудников, минимуме формальностей, высокой квалификации и творчестве персонала, гибкости и подвижности структуры, называется. Организация, построенная на участии работников в управлении, предполагающем привлечение их к принятию решений, касающихся их работы, - это модель организации. Организация, характеризующаяся основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом использованием формальных правил и процедур, децентрализацией принятия решений и гибкостью структуры власти, - это модель организации. Организация, характеризующаяся слабым использованием формальных правил и процедур, децентрализацией принятия решений и гибкостью структуры власти, — это модель организации. Ориентированные на рынок организации по характеру взаимодействия с внешней средой относятся к типу. Ориентированные на рынок организации по характеру взаимодействия с основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом средой относятся к типу. ОРМУ выражают в основном прямое директивное воздействие органов власти на управляемые системы, вследствие чего их часто называют. Основателем теории мотивации, согласно которой поведение человека порождается взаимодействием трех систем разума: примитивным побуждением плоти, социальными ограничениями и самовосприятием, является. Основная задача среднесрочного планирования — выбор для реализации намеченных целей. Основное исходное положение какой-либо теории, учения, науки - это. Основной задачей Второй Всесоюзной конференции по НОТ 1924 г. Основной задачей высшего уровня менеджмента является. Основной показатель высокого уровня управления в современных организациях — это. Основной современной идеей развития системы управления является создание. Основной состав квалифицированных работников предприятий, государственных учреждений, общественных организаций - это. Основные внутренние переменные — это: цели, организационная структура, задачи, технология и ресурсы. Основные критерии дифференциации планов. Основные микродвижения рабочих получили название. Основные правила, которые должны соблюдаться управленческими работниками при принятии различного рода решений - это. Основные принципы системного подхода системного анализа — это. Основные произведения Анри Файоля — это. «Общее и промышленное управление». Основным звеном системы управления персоналом является. Основным конфликтогенным фактором является борьба по проблемам. Основным содержанием долгосрочных планов является определение. Основным содержанием заключительного контроля является:. Основным требованием к использованию метода основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом является обеспечение сравниваемых показателей. Основными основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом оплаты труда являются. Основными средствами реализации предварительного контроля основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом. Основных архетипов управляющих насчитывается. Основных коммуникационных ролей насчитывается. Основных научных школ управления насчитывается. Основных стилей руководства по матричному методу насчитывается. Основой матричного метода оценки конкурентоспособности потенциала предприятия является. Основой появления управления явилось материальных благ, необходимость организации жизнедеятельности человеческого сообщества и координации этой жизнедеятельности. Основополагающими понятиями в теории мотивации являются. Основоположниками идеи «производственной демократии» принято считать. Основоположниками идеи «производственной демократии» принято считать реформистских социологов. Основоположниками идеи «производственной демократии» являются. Основоположником линейного программирования в СССР был. Основоположником линейного программирования в СССР был. Основоположником научного менеджмента считается. Основоположником научного менеджмента считается. Основоположником общей теории систем считается. Основоположником общей теории систем считается. Основоположником подхода к организации и управлению с позиции «социальных систем» был. Основоположником содержательных теорий мотивации считается. Основу системы методов, используемых в управлении, составляет общенаучная. Основу эвристических методов составляет методт. Основы науки об общих принципах рациональной организации деятельности людей праксеологии были заложены советским ученым. Основы науки об общих принципах рациональной организации деятельности людей праксеологии были заложены советским ученым. Основы президентского правления в России были заложены принятием в декабре 1993г. Основы процессного подхода в менеджменте заложил. Основы структурно-функционального подхода в менеджменте заложил. Основы учения о домохозяйстве прообраз современной политэкономии заложил. Особенностью социальных методов управления является их. Открытость для внешней среды - принцип, характерный для системы управления. Отличительным признаком конфликта является. Относительная скорость изменения внешней среды называется ее. Относительно полное количество информации о внешней среде и ее возможная неточность называется. Отношение к явлениям, человеческой деятельности, поведению, установление их значимости, соответствия определенным нормам и принципам - это. Отношения внутри организации могут основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом как. Отношения между руководителем и его подчиненными называются. Отношения между основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом одного подразделения, подчиненными одному начальнику, называются. Отношения между сотрудниками, занимающими одинаковое положение в организации, но работающими в разных подразделениях, называются. Отношения специалиста, который выполняет определенную функцию в рамках всей организации, с другими членами организации, называются. Отношения, вызванные необходимостью обмена информацией между работниками, имеющими одинаковый статус в организации, но работающими в разных подразделениях, — это вариант латеральных отношений. Отсутствие действий, устранение отклонений от стандартов и пересмотр самих стандартов являются типичными вариантами. Оценивание группой компетентных специалистов некоторых характеристик, позволяющих выявить возможные варианты решений, — это. Ощущение недостатка в чем-либо, поведенческое проявление потребности - это. Первая Всероссийская инициативная конференция по научной организации труда и производства была проведена в г. Первая попытка ввести городское самоуправление в России была предпринята. Первая попытка применить психологический анализ к практическим задачам производства была предпринята. Первичные потребности заложены генетически, а вторичные обычно осознаются с. Первые разработки по кибернетике и методам исследования операций появились в середине годов XХ века. Первым классификацию форм государственного управления привел. Первым шагом стратегического анализа является. Первым этапом процесса принятия управленческого решения является. Первым этапом составления бюджета фирмы является. Первым этапом стратегического планирования является. Перевод полученных символов в конкретную интерпретацию значения переданного сообщения — это. Перевод уже осмысленной идеи в сообщение, приспособленное для передачи, - это. Перевод, преобразование смысла основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом сообщения в символы - это. Перечисленные авторы: Маслоу, Херцберг, МакКлелланд, Врум - являются разработчиками теорий. Период промышленного переворота — это временной период в. План действий, состоящий из серии шагов, которым необходимо следовать при выполнении отдельных повторяющихся заданий или при исполнении определенных обязанностей, называется. План развития организации служит ориентиром для разработки планов. План, в соответствии с которым устанавливаются параметры принятия повторяющихся второстепенных решений, называется. План, определяющий мероприятия, необходимые для создания новых поколений продуктов и услуг, - это план. План, регламентирующий текущую деятельность организации, — это план. План, характеризующий основное назначение организации, ее цели и стратегии, - это план. Планирование как управления представляет собой процесс определения целей и путей их достижения. Планирование, суть основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом отражается в необходимости соотносить каждодневные действия с соображениями относительно долгосрочных целей и последствий и которое строится на ситуационной основе, называется планированием. Планы являются средством деятельности различных подразделений при принятии управленческих решений. Планы, регламентирующие текущую деятельность предприятия, называются. Планы, содержащие директивы, направленные на повышение общей эффективности на основе соблюдения простейших принципов организации, - это планы. Планы, содержащие перечень ближайших целей в конкретной сфере производства и временные рамки для их достижения, - это планы. По времени осуществления различают контроль. По глубине воздействия управленческие решения классифицируются на. По длительности действия различают стратегические, и оперативные управленческие решения. По масштабам воздействия различают управленческие решения. По методам переработки информации различают управленческие решения. По мнению современных российских специалистов, принципами управления являются. По мнению сторонников школыпроизводство не сможет достичь значительной эффективности, если не будет совершенствоваться социальная организация предприятия. По направлению воздействия управленческие решения классифицируются на. По нисходящей информация передается с высших уровней на низшие, выполняя роль связи. По организации разработки и реализации различают управленческие решения. По повторяемости различают управленческие решения. По причинам разработки управленческие решения классифицируются на. Роббинсу, конфликтоность - это. Роббинсу, личная инициатива — это. Роббинсу, модели взаимодействия - это. Роббинсу, направленность действий — это. Роббинсу, система вознаграждений - это. Роббинсу, согласованность действий — это. Роббинсу, степень риска — это. Роббинсу, управленческая поддержка — это. По сложности различают ситуации. По степени охвата информацией информационные системы подразделяются на. Кеннеди, герои представляют собой. Кеннеди, структура общения представляет собой. Кеннеди, ценности представляют собой. По Основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом, происходящая социотехнологическая революция является. По функциональной направленности управленческие решения могут быть. По характеру разработки и реализации различают управленческие решения. Побудить исполнителя к активному сотрудничеству возможно двумя способами:. Побуждение — это ощущение недостатка в чем-либо, имеющее определенную. Повышение прибыльности, снижение издержек и устранение смягчение рисков являются. Под понимается деятельность, работа. Под понимается совокупность взаимосвязанных элементов, образующих определенную целостность, некоторое единство. Под понимают то состояние системы, которого надо достичь, или результаты, которые желательно получить. Под обоснованием проблемы понимается установление с другими проблемами организации. Подсистема сети коммуникации в организации, элементы которой взаимодействуют друг с другом чаще, чем с другими элементами коммуникационной сети, — это. Подсистема, выполняющая производительную работу, непосредственно связанную с превращением входных величин в выходные результаты, — это подсистема. Подсистема, не связанная прямо с производством результата на выходе, но выполняющая необходимые функции обеспечения перерабатывающей подсистемы, — это подсистема. Подсистема, решающая конкретные вопросы, такие как: планирование производственных мощностей, управление материально-техническими ресурсами, контроль качества и др. Подход в теории менеджмента, в центре исследований которого находятся принципы и функции управления организацией - это школа. Подход в теории менеджмента, основное внимание уделяющий управлению производством и повышению эффективности труда, — это школа. Подход в теории менеджмента, предполагающий применение научных методов анализа функционирования производственных систем и решение проблем управления с применением математического аппарата, компьютерной техники информационных систем, основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом это подход. Подход в теории менеджмента, согласно которому организация является совокупностью взаимосвязанных элементов, - это подход. Подход в теории менеджмента, согласно которому организация является совокупностью взаимосвязанных элементов люди, структура, задачи, технологияориентированных на достижение определенного результата и находящихся в особом единстве с внешней средой, — это подход. Подход в теории менеджмента, целью которого является разработка методов определения требований, предъявляемых к людям профконсультации и основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом— это школа. Подход, основанный на комплексном рассмотрении управления, называется. Подход, основанный на положении о том, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией, называется. Подход, основанный на представлении управления как непрерывной серии взаимосвязанных управленческих функций, называется. Показателем совершенствования управления деловой карьерой работников на результаты деятельности организации является Сокращение затрат на набор кадров Политика, процедуры стандартные инструкции и правила основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом - три типа планов. Полная система производственной деятельности организации, состоящая из четырех подсистем: планирующей, контролирующей, перерабатывающей и обеспечивающей, называется. Помехи в канале связи, мешающие правильному восприятию информации, могут быть спонтанными, хаотичными или. Помехи искажения в процессе коммуникации, которые препятствуют достижению необходимого результата, — это. Помехи искажения в процессе коммуникации, препятствующие достижению заданного результата, называются. Понятие «лидер мнения» как часть модели коммуникации было впервые введено. Понятие «метод» имеет греческое происхождение, дословно переводится как. Понятия «стимулирование» и «мотивирование». Порядок потребностей в теории мотивации Абраама Маслоу называется потому, что они располагаются по восходящей линии от низших материальных до высших духовных. Поскольку люди являются социальными компонентами любой организации, последняя является системой. После вынесения оценки работы в ходе контроля необходимо выбрать одну из трех линий поведения: ничего не предпринимать, устранить отклонение или пересмотреть. Последовательное, постепенное перемещение основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом какой-либо структуры организации - это. Последовательность множества чисел, характеризующих изменение во времени величины явления, - это. Последователями Тейлора, склонными отождествлять тейлоризм с научной организацией труда, в России были. Последователями Тейлора, склонными отождествлять тейлоризм с научной организацией труда и управления, в России были. Поставьте понятия в соответствие с их определениями. Поставьте понятия в соответствие с их определениями. Постоянный состав работников учреждения - это. Потенциально заложена возможность конфликтной ситуации при использовании власти, основанной на. Потребность в управляющем воздействии возникает в процессе функционирования системы, когда в результате изменения внешних или внутренних условий появляется. Потребность становится в том случае, когда она заставляет индивида действовать, а ее удовлетворение снижает уровень психологического напряжения. Почти все организации используют свой собственный язык общения, изобилующий профессиональными или производственными терминами, аббревиатурами, жаргонными словами. Правила принятия решений, которые основываются на законодательстве и касаются вопросов определения цели и характера деятельности фирмы, ее правовой формы и устава, — это вид правил. Правила, включающие такие виды решений, как определение номенклатуры выпускаемых изделий, организация сбытовой сети — это вид правил принятия решений. Право, воля и сила, свобода действий и распоряжений - это. Практика показывает, что самыми трудоемкими являются решения. Практическое значение теории мотивации Маслоу заключается в том, что она показывает направления деятельности для создания сильной. Практическое значение теории мотивации Херцберга заключается в определении соотношения между и характером работы. Предвидение возможной стратегии и тактики конкурентов их доли на рынке - это. Предельно допустимая концентрация вредных веществ в 1м3 производственных помещений - это нормативы. Предложение о замене старого аппарата управления мастер на все руки новым руководящим персоналом компетентный специалист впервые внес. Предписания о том, какие действия должны или не должны быть предприняты в каждой конкретной ситуации, называются. Предположение о повторении в будущем тенденций, имевших место в прошлом - это. Представителями классической школы управления были. Представителями школы науки управления были. Представителями школы научного управления были. Представителями школы поведенческих наук были. Представителями школы человеческих отношений были. Преимущества органического подхода в организационном проектировании могут быть реализованы в условиях, когда. Преимуществами бюрократической системы организации являются. Преимуществом централизованного управления является. При форме изменений инициирование к адаптации начинается «в глубине организаций. При движении от оперативных решений к стратегическим возможность исправления неверно принятых решений Уменьшается При использовании метода мозговой атаки оптимальная продолжительность обсуждения вариантов решения не должна превышать. При какой форме власти в организации у подчиненного временно может оказаться больше власти, чем у руководителя. При повторяющихся рутинных операциях, незначительной содержательной части работы наиболее эффективным методом мотивации является метод. При повторяющихся рутинных операциях, незначительной содержательной части работы наиболее эффективным методом мотивации является метод. При применении балансового метода анализа связь между отдельными показателями выражается в форме итогов, полученных в результате различных сопоставлений. При управлении организацией коллективов выделяются следующие основные стадии. При ухудшении показателей деятельности компании, экономическом спаде или просто для спасения организации прибегают к стратегии. Приведение к единой системе, форме, единообразию - это. Прием в связи с расширением производства и увольнение по сокращению производства, из-за сезонности работ, в результате перевода на другое предприятие, призыва в армию, выхода на пенсию - это. Прием, заключающийся в выделении среди изучаемых явлений характерных групп по тем или иным признакам, называют. Прием, заключающийся в подведении общего итога действия различных факторов на обобщающий показатель производственно-хозяйственной деятельности предприятия, называют. Прием, предполагающий разложение обобщающего показателя на частные, называют. Приемы, помогающие менеджеру понять, правильно ли он понимает проблему, сформулировал. Принцип планирования в современном менеджменте гласит от нормативного управления к рациональному управлению Принцип управления, согласно которому работник, чтобы сохранить работу, должен приспосабливаться к обстановке, — это принцип. Принцип хамелеона, необходимость управлять всеми функциями организации, разделение управления на три уровня, принцип роста эффективности - это. Принципами формирования культуры являются принципы. Принято выделять такие этапы эволюции социально-экономических условий развития мирового сообщества, как. Причинно-следственные диаграммы впервые для анализа проблем использовал. Причины, вызвавшие разработку управленческого решения, могут быть сведены к двум группам: неожиданные и. Проблему как предмет исследования характеризуют такие параметры, как. Прогнозирование призвано обеспечить решение следующих задач. Прогнозирование, моделирование и программирование являются ступенями, подфункциями. Прогнозирование, планирование, организация, мотивация, принятие решений и контроль - это. Прогнозы основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом конкуренции характеризуют возможную стратегию конкурентов, их на рынке, ориентацию на выпуск тех или иных изделий. Программа деятельности хозяйствующего субъекта и отдельных звеньев системы управления - это. Программа продвижения работников по службе, помогающая раскрывать все способности и применять их наилучшим для организации образом - это. Программно-целевой метод основан на построении двух графов:. Программно-целевой метод управления позволяет увязать цели плана с при помощи программ. Программно-целевой метод управления предполагает построение двух графов — дерева целей и дерева. Программы и проекты являются видами планов. Продвижение в какой-либо сфере деятельности - это. Проекция данного временного ряда в будущее — это. Производственные основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом системы, упорядоченные в некоторой последовательности, образуют. Производственные советы, представляющие интересы работников основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом администрацией, — это элемент модели менеджмента. Происходят ли изменения в элементах внутренней среды организации в процессе ее функционирования? Происходят Промежуточный, характеризуемый меньшей степенью осознанности уровень корпоративной культуры, который составляют ценности, нормы, принятые в данном физическом и социальном окружении, — это. Профессионалы в сфере организации и управления социально-экономическими процессами. Процесс может включать в себя дискуссии один на один, групповые семинары или отчеты. Процесс взаимодействия личности или социальной группы с социальной средой, включающий усвоение норм и ценностей среды - это социальная. Процесс внешней и выживания связан с поиском и нахождением организацией своей ниши на рынке и ее приспособлением к постоянно меняющемуся внешнему окружению. Процесс внутренней связан с установлением и поддержанием эффективных отношений по работе между членами коллектива. Процесс выбора целей основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом решений с разработкой соответствующей технологии для их достижения - это. Процесс высшего порядка, главной составляющей которого является определение миссии, цели организации - основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом. Процесс обмена информацией, ее смысловым значением между людьми - это. Процесс общения, передачи информации от человека к человеку является. Процесс передачи полномочий нижестоящим руководителям на выполнение специальных заданий - это. Процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации - это. Процесс побуждения себя и других к определенному виду деятельности для достижения личных целей и целей организации — это. Процесс разработки развития организации и практических мердля этой цели - это. Процесс реализации планов и программ удовлетворения социальных потребностей персонала — это. Процесс составления бюджета насчитывает этапов. Процесс стратегического планирования включает этапа этапов. Процесс управления по усилиям УПЦ состоит. Основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом управления финансами, при котором фирмы имеют относительно низкие дивиденды и более активно основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом собственный, а не акционерный привлеченный капитал, характерен для системы менеджмента. Процесс целенаправленного воздействия органа управления на объект управления с целью обеспечения его эффективного функционирования и развития — это. Процесс, обеспечивающий организации точность достижения целей, - это. Процесс, связанный с выбором и реальным определением цели, называют. Процессный подход в менеджменте появился в в. Процессный подход впервые был предложен сторонниками школы. Процессуальной теорией мотивации является модель мотивации. Процессуальные теории анализируют то, как человек распределяет усилия для достижения целей и как выбирает конкретный вид. Процессуальные теории мотивации основаны на идентификации. Прямой расчет основан на централизованном плановом директивном распределении основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом переопределении материальных, трудовых и финансовые ресурсов в целях обеспечения макро пропорций расширенного воспроизводства. Прямой экономический расчет делится на. Путь исследования, теория, учение, способ достижения цели, решения конкретной задачи - это. Работники, не основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом в штате - это состав. Развитие организационных структур приведет к преобразованию статуса цеха в. Разделяемые всеми ценности, представления, ожидания, нормы, приобретенные по мере вхождения в компанию и за время работы в ней, — это. Различают стадии стадий жизненного цикла проблемы. Различают два типа личностных коммуникационных сетей:. Различают две основные функции решений и связующую. Различают динамические ряды моментные и. Различают процесс коммуникации и составляющие его. Различают следующие типы коммуникационных сетей. Различают типа типов личностных сетей коммуникации. Различают три основных вида контроля:. Различие между коммуникационными ролями можно представить через два параметра: охват получателей информации и передаваемой информации. Различные инструкции по принятию решений, которые обычно формулируются в среднем управленческом звене, - это вид правил принятия решений. Разновидностью структур управления органического типа является система управления. Разработка и применение моделей, развитие количественных методов исследование операций являются достижениями. Разработка принципов и функций управления является достижением. Разработка стандартов и критериев - это этап в процедуре контроля. Разработка стандартов и критериев, по которым предстоит оценивать альтернативные варианты выбора решений, — это этап в процедуре решения проблемы. Разработка теории мотивации является достижением. Разработку решения в конкретной ситуации необходимо начинать с. Разработчиками технологии целевого управления, получившей название менеджмента «одной основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом являются. Разработчиком пирамиды иерархии основных потребителей является Маслоу Распределение обязанностей по отделам в организации может осуществляться по. Распространение хозяйственной деятельности на новые сферы — это. Расхождение между ситуацией и целью при неизвестных способах преодоления этого расхождения называют функционирования. Реакция лидера на поведение последователей - основа концепции. Реакция получателя на сообщение источника называется. Реализация одновременно разнонаправленных тенденций в управлении например, централизация и децентрализация характерна для модели менеджмента. Реализация одновременно разнонаправленных тенденций в управлении например, централизация и децентрализация, открытость и закрытость компании характерна для модели менеджмента. Регламентирующие методы управления включают методы управления. Регрессионные и эконометрические модели и эконометрические индикаторы являются наиболее часто применяемыми методами. Регулярно повторяющаяся регрессионная оценка, используемая для прогнозирования изменения основных экономических показателей, — это. Ресурсы, поступающие на вход системы, непрерывным потоком проходят через нее, превращаясь в на ее выходе. Решение - это выбор. Решение, не зависящее от прошлого опыта, а основанное на объективном аналитическом процессе, является. Решение, являющееся результатом выбора в новых ситуациях, сопряженных с неопределенными и неизвестными факторами, называется. Решение, являющееся результатом реализации определенной последовательности шагов или действий, называется. Решения, принимаемые в ситуациях, которые в определенной мере новы или сопряжены с неизвестными факторами, относятся к типу. Решения, принимаемые на основе опыта и знаний руководителя, обладают такими достоинствами, как. Решения, принимаемые фирмой относительно усовершенствования выпускаемой продукции, относятся к типу. Решения, являющиеся результатом реализации определенной последовательности шагов или действий, относятся к типу. Решетчатая организация, построенная на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны - непосредственному руководителю функциональной службы, с другой - руководителю проекта, - называется. Решетчатая организация, построенная на принципе двойного подчинения исполнителей; с одной стороны, непосредственному руководителю функциональной службы, с другой - руководителю проекта - это структура управления. Родоначальником классической административной школы считается. Родоначальником классической административной школы управления считается. Родоначальником школы промышленной психологии «психотехники» считается. Роль связующих процессов в менеджменте выполняет процесс. Роспись доходов и расходов государства, учреждения, семьи или отдельного лица на определенный срок - это. Руководитель верхнего уровня менеджмента уделяет планированию и организации времени, чем управляющие более низких уровней. С повышением уровня руководства удельный вес исполнительных функций. С повышением уровня руководства удельный вес чисто управленческих функций. С повышением уровня управления удельный вес заданий по падает, а по менеджменту, соответственно, возрастает. С повышением уровня управления удельный вес заданий по менеджменту. С повышением уровня управления удельный вес заданий по специальности. С современной точки зрения, организация в дополнение к ответственности характера должна учитывать и социальные аспекты воздействия своей деловой активности на природу и общество. С точки зрения современного менеджмента, операционная система организации состоит из подсистем. С точки зрения соотношения централизации и децентрализации контроль классифицируется на. С увеличением числа критериев для выбора наилучшего управленческого решения. Роббинс предлагает рассматривать корпоративную культуру на основе следующих критериев. Самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный в установленном законом порядке, называется. Самый трудный и дорогостоящий элемент контроля. Самый трудный и самый дорогостоящий элемент контроля — это. Сбор, обработка и анализ информации, сравнение полученных данных с плановыми показателями, принятие мер по корректировке, учет и отчетность являются функциями. Свободная, открытая, добровольная организация, представляющая собой совокупность или сообщество полуавтономных образований, называется. Свободное, открытое и добровольное объединение людей, осуществляющих совместную деятельность, представляющее собой совокупность полуавтономных образований, - это модель организации. Свойствами организационной культуры являются. Сенат как орган государственного управления был учрежден в период царствования в России. Сеть, охватывающая устойчивые схемы коммуникации всех индивидов в системе организацииосновные критерии дифференциации планов службы управления персоналом это. Сила культуры определяется следующими параметрами. Сила, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы, называется. Символы коммуникации делятся на. Система государственного монополистического регулирования экономики на основе комплексных общехозяйственных программ, отражающих предпочтительный вариант развития общественного производства и стратегическую концепцию социально-экономической политики, - это. Система знаний по истории менеджмента зародилась во времена промышленной революции XIXв. Система научной организации труда Тейлора включает такие принципы, как. Система научной организации основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом Тейлора построена на основных принципах. Система общего управленческого контроля требует. Система оперативного контроля требует. Система способов воздействия субъекта управления на объект для достижения определенного результата — это управления. Система управления, предполагающая предоставление большей свободы действий подразделениям наряду с жестким персональным подчинением их руководителей первому лицу организации, называется. Система ЭМУ включает следующие группы методов. Система, взаимодействующая с внешней средой и приспосабливающаяся к изменениям в ней, называется. Система, имеющая жесткие фиксированные границы и относительно независимые от окружающей ее среды действия, является. Систематическое отслеживание хода выполнения поставленных задач с одновременной коррекцией работы - это. Системный подход — это не набор руководств или принципов для управляющих, а способ применительно к организации и управлению. Системный подход в менеджменте появился в гг. Системный, комплексный подход к решению проблем, а также применение таких методов, как моделирование, экспериментирование, конкретно-исторический подход, экономико-математические и социологические измерения, — это. Системой пожизненного найма персонала в Японии охвачено около % рабочей силы. Ситуации с наличием основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом называются. Ситуационный подход в менеджменте появился в в. Следующие методы: неформальные, количественные, качественные - являются основными методами. Сложность как характеристика внешней среды организации - это. Сложный теоретический вопрос или практическая ситуация, характеризующиеся несоответствием фактического и желаемого состояния - это. Смысл в самом коммуникационном процессе теряется, если не отработаны системы связи. Собственно менеджмент начал формироваться в. Совокупность концепций относительно понимания сущности, принципов, функций и методов менеджмента как организации управления и как процесса принятия управленческих решений на основе цели, программы, информации и т. Совокупность приемов и способов воздействия на объект управления для достижения намеченных целей — это управления. Совокупность приемов какой-либо работы, деятельности, поведения - основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом. Совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством с целью повышения его эффективности и прибыльности — это. Совокупность ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия, и способности его сотрудников и менеджеров к их использованию, с целью создания товаров, услуг и получения максимального дохода, - это. Совокупность ситуационных планов, каждый из которых вступает в действие при определенных ситуациях, складывающихся во внешней среде организации, является. Совокупность основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом связей составных частей объекта, обеспечивающих его целостность - это. Совокупность характеристик, позволяющих в формализованном виде описать состояние параметров того или иного исследуемого объекта и на их основе выбрать рекомендации по повышению результативности его функционирования, называется. Современная теория менеджмента выделяет универсальных функций управления. Современные концепции мотивации базируются на опыте менеджмента. Современный менеджмент есть классическая управления. Современным принципом составления долгосрочных планов является принцип от. Современным принципом хозяйствования является. Согласно «закону необходимого разнообразия» сложная система требует сложного управления. Согласно Основному закону Российской Федерации основные направления внутренней и внешней политики государства определяет. Согласно теории мотивации Абраама Маслоу, не сама по себе потребность движет человеком, а степень ее. Содержание какого понятия отражает следующее определение - особый вид деятельности, который позволяет объединить усилия работников организации по достижению общей цели - это? Менеджмент Содержанию какого понятия соответствует следующее определение - процесс целенаправленного воздействия на объект -это? Управление Содержательные теории мотивации основаны на идентификации. Содержательный аспект процесса управления можно основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом в последовательном выполнении этапов. Создание современной российской системы мотивации остается одной из актуальнейших современного бизнеса. Создателем концепции человеческого фактора в управлении, предвосхитившей многие положения школы человеческих отношений, выдвинутые на Западе, был советский ученый. Создателем оригинальной концепции человеческого фактора в управлении, предвосхитившей многие положения школы человеческих отношений, выдвинутые на Западе, был советский ученый. Создатель сообщений - это. Сообщения в организации, отправляемые наверх, чаще всего искажаются. Сообщения по отношению информационных потоков к системе управления классифицируются на. Соотношение числа студентов и преподавателей в ВУЗе - это нормативы. Состав и соотношение отдельных видов продукции, подбор различных видов и сортов товаров - это. Состояние управляемой системы, оцениваемое относительно цели, называют. Состояние, побуждающее деятельность, направленную на удовлетворение потребностей - это. Сотрудников отдела маркетинга фирмы, организации можно преимущественно отнести к. Социально-психологические методы менеджмента способствуют формированию в организации морально-психологического климата Социальные - это методы изучения социальных интересов персонала. Социологическими исследованиями установлено, что каждый руководитель тратит на коммуникации не менее % рабочего времени. Сочетание различных комбинаций основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом подходов к управлению руководство с заботой о людях и упором на процесс производства образует. Специалист в основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом поведенческих аспектов управления Макгрегор утверждал, что стиль руководства, ориентированный основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом почти во всех случаях способствует повышению производительности труда. Специалист по технике страхования, делающий математические расчеты для обоснования страховых взносов, премий и т. Специалисты выделяют основных этапов этапа экспертизы. Специалисты утверждают, что наибольшая часть сообщений основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом через. Способность влиять на сотрудников путем убеждения больше всего зависит. Способы воздействия на людей, имеющие в своей основе экономические отношения людей использование их экономических интересов, — это. Способы воздействия на социальные интересы персонала организаций в целях активизации их деятельности, придания ей творческого истинно заинтересованного характера — это методы управления. Способы регулирования взаимоотношений между людьми с целью формирования благоприятного психологическою климата, который является одним из важнейших факторов высокоэффективной деятельности людей, — это методы управления. Сравнительная характеристика потенциала предприятия, содержащая комплексную оценку состояния его важнейших параметров относительно каких-либо выбранных стандартов, называется. Сравнительный анализ хозяйственной деятельности в организации - этообъект менеджмента. Вебером признаков организации заслуживают внимания такие признаки, каккоторые используются и в настоящее время. Среди индивидуальных методов экспертных оценок чаще всего используют оценки типа «», когда эксперта опрашивают по специально разработанному вопроснику. Средства, с помощью которых осуществляется обмен информацией и ее понимание: слова, жесты, интонации, — это коммуникации. Средство, с помощью которого сообщение передается от источника к получателю, называется. Средство, с помощью которого сообщение передается от источника к получателю, путь физической передачи сообщения — это коммуникации. Средство, с помощью которого сообщение передается от источника к получателю, называется. Средство, с помощью которого сообщение передается от источника к получателю, называется. Средством влияния власти, основанной на вознаграждении, является. Средством влияния власти, основанной на принуждении, является. Средством влияния законной власти является. Средством влияния экспертной власти является. Средством влияния эталонной власти является. Средством иллюстрации развития изучаемых процессов и явлений исчисления ряда показателей является метод. Стандарты, по которым предстоит оценивать альтернативные варианты выбора, называются. Статистическая оценка на основе системы регрессионных уравнений, используемая для расчета состояния экономики и основных экономических тенденций, называется. Статистическая оценка, используемая для выяснения влияния независимых переменных, значения которых известны, на искомую величину, называется. Статическим методом оптимизации управленческих решений является. Степень различия пары «источник-получатель» по определенным признакам называется. Степень различия пары основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом принято называть. Степень сходства пары «источник-получатель» по определенным признакам называется. Степень сходства пары «источник-получатель» принято называть. Стиль руководства, характеризующийся невмешательством в работу подчиненных, низкой ответственностью, а зачастую и попустительством, называется. Стиль руководства, характеризующийся партнерскими отношениями, коллегиальным обсуждением проблем, самостоятельностью инициативностью, взаимным контролем, называется. Стиль руководства, характеризующийся централизацией власти, единоначалием, чрезмерной требовательностью, методами принуждения, называется. Сторож, лидер мнения, космополит, связной - это. Сторонники подхода в теории менеджмента, обосновавшие влияние на организацию как систему управления не только внутренних, но и внешних факторов, - были представителями школы. Стратегией последнего средства называют стратегию. Стратегическое управление, заключающееся в детальном описании всей предстоящей работы и разработке определенного числа схем повторяющегося поведения, называется. Стратегическое управление, заключающееся в совместном определении членами организации целей для каждой должности и координации усилий по их достижению, называется. Стратегия концентрации на конкретном участке рынка и привлечения потребителей с «особыми запросами» называется. Стратегия низких цен за счет низких затрат и больших объемов производства называется. Стратегия расширения ассортимента и повышения уровня качества называется. Стратегия, используемая организациями для концентрации на конкретном сегменте рынка и привлечения потребителей с «особыми запросами», - это стратегия. Стратегия, рассчитанная на потребителей, которые согласны платить больше, но взамен ожидают более широких возможностей выбора и более высокого уровня качества, — это стратегия.


Другие статьи на тему:



 
Copyright © 2006-2016
avgplus.ru